【園長必見】頑張っているのに報われない？定員割れに終止符『選ばれる園』の戦略的設計図

日頃から先生方は、広報にも人材育成にも熱心に取り組んでいらっしゃることと思います。
しかし、その「頑張り」が、なぜか結果（園児数）に結びつかない。むしろ、現場の疲弊だけが増している…そんな焦りや無力感を感じていませんか？

弊社が今年の経営セミナーを展開する中で気づいた最も重要な真実。それは、

「失敗の多い園長ほど、成功が速い」
ということです。

これは、失敗の数が多いことが良いのではなく、失敗を「頑張りが報われない原因」と捉えず、「戦略が間違っていたサイン」と即座に捉え直す決断力がある園長先生ほど、次の成功が速いということです。
先生方の「頑張り」はきっと本物です。

本記事では、貴園のその本物の「頑張り」を「成果」に変えるための設計図について。そして、緊急で開催が決定したアンコール講演の詳細をお伝えします。

組織の二大課題を同時解決する独自のアプローチ

先生方の「頑張り」が結果（集客と組織変革）に繋がらない根本原因は、まさに「うち（内部視点）とそと（外部視点）の転換」ができていないことにあります。
幼稚園☆元気塾の主宰･講師である弊社代表安堂達也の指導は、この「視点の転換」を促すために、彼の異色の経歴が最大限に活かされています。

1.舞台監督としての「そとの視点」（外部視点）

最高の舞台は、「観客（保護者）がどう感じるか」という外部の視点に立って、全てを戦略的に設計することで成立します。
講師は、園の教育サービスを、保護者という「観客席」からの評価軸で再構築する、プロモーション戦略のプロです。

2.認定心理士としての「うちの視点」（メタ認知）

組織内部の摩擦は、価値観の衝突です。
心理学的手法は、リーダーや職員自身に自分の思考や組織内の関係性を客観視させる「メタ認知」を促し、組織の課題を内部から根本的に解決します。

このように、集客という「そとの視点」と、組織という「うちの視点」を同時に改善することで、貴園の努力を確実に成果へと繋げます。

成功事例に学ぶ！即効できる募集戦略と組織変革ノウハウ

先生方の「頑張り」を結果に直結させるために必要なのは、すぐに実行できる具体的な設計図です。
幼稚園☆元気塾では、実際に園児39名から140名体制を実現した事例など、成功園のノウハウを徹底的に分析します。

【講演で手に入る「成果直結」の３つの設計図ノウハウ】

１．教育ブランディング戦略の設計： 自園の強みを最大限に引き出し、「選ばれる理由」を明確にする手法。
２．SNS・HPを活かした価値設計： 保護者の心を掴む発信術と、見学に殺到する未就園児導線の構築。
３．組織の摩擦を解消する具体的なステップ： 「同僚性の向上」を通じ、教職員の実行力を高めるためのリーダーシップ戦略。

【緊急開催の理由：迷っている時間はありません】

2025年11月と12月に、東京と熊本で開催されたこの講座は満員御礼となり終了しましたが、
2027年度募集の勝負はすでに始まっており、今すぐにでも戦略を実行に移す必要があるという強い要望を受け、年末に参加したくてもできなかった先生方のために緊急アンコール開催を決定しました。

開催概要

参加前に必ずご確認ください（よくある質問）

Q1. 参加費用（11,000円）は経営的に見合うのでしょうか？（費用対効果）
A1. 費用対効果は極めて高いと断言します。この戦略に基づき、貴園がたった1名でも園児を獲得増員できた場合、増員分のお子様の3年間の保育料収入を考慮すれば、参加費用は数百倍になって回収可能です。

Q2. 1月22日に都合がつきません。代替手段はありますか？
A2. ぜひ貴園の個別課題について無料個別相談（Zoom）をご利用ください。また、オンラインサロン「幼稚園☆元気塾 園児募集サロン」に入会すれば、過去の重要な講義をまとめた研修動画をオンラインで学習できます。
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Q3. 継続的に深く学びたいのですが、次のステップはありますか？
A3. 本気の経営者向けに、【幼稚園☆元気塾2026（年間シリーズ）】をご用意しています。今回の講演を「決断の場」としていただき、年間コースへの参加もぜひご検討ください。　
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最後にセミナー受講者様の声をご紹介します

これは12月に熊本で開催した講座に受講された先生のアンケートに書かれたご感想です。

「私たちの園のある●●郡●●町は、人口減少が進み、年間の出生数は10名ほどです。今まで『子どもが生まれないのだから仕方がない』と悩みながら園児募集に取り組んでいました。しかし、今日の成功事例発表の園長先生の「●●から●●する！」というお言葉に、ハッとしました。兄弟が他園にいて、子育てサークルに来ている子どもたちは、もううちには入園しないものとはなから思い込んでおりました。これからは物怖じすることなく、わが園の良いところをしっかり発信していき、園児を増やすという目的を達成したいと思います。」by認定こども園 広報担当 S先生

講師プロフィール

安堂達也(あんどう たつや)
株式会社安堂プランニング代表取締役、幼稚園☆元気塾主宰。私立幼稚園と認定こども園専門の経営指導と職員研修に従事。心理学的アプローチと実践的な広告戦略で園の経営課題解決に導く専門家として活動。
1995年の創業以来、園児募集と人材育成に特化したコンサルティングで全国の園を支援。これまでに延べ1,000園以上の経営指導実績を持つ。著書に『園児を集める49のヒント』他多数。

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2027年度 園児募集の勝敗は、今日の決断にかかっています。

満席必至のアンコール開催につき、お席が埋まり次第、受付を終了いたします。
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今この時の先生の決断が、次年度の園児募集を決定づけるのです。先生方にお会いできるのを楽しみにしています。

株式会社安堂プランニング 研修事業部 （佐藤・戸室）